目标制定的基本原则
1、以满足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任
每一个组织作为一个社会存在体，要取得社会的认同，就必须体现出一定的社会价值，能满足一定的社会需求，只有这样，组织才有可能得到社会的承认并取得不断的发展。
2、以提高投入产出率为出发点
由于任何组织所拥有的资源都是有限的，所以组织在选择目标方案时，要充分体现获取最大效益的原则，即要选择能较好地使有限的资源发挥最大效益的目标方案。
3、所制定的目标值应具有先进合理性
目标是在未来一段时间内在某一方面要达到的目的，因此目标值的确定必须有切实可行性。既不能脱离实际，凭主观愿望把目标定得很高，失去指引和激励作用，从而使组织成员丧失信心；也不要妄自菲薄，不求进取，满足于提出在现有的基础上，通过自身的努力就能实现的目标，以至于发展缓慢，在竞争中趋于落后。为了充分发挥目标的激励作用和在激励的竞争中脱颖而出，在制定目标时，我们应致力于制定尽可能高而合理的目标值。
2.简述管理控制的基本原则
简述管理控制的基本原则
应该是合理的授权、及时跟进、结果确认。其实还个角度就是：价值观的认同（授权才会被合理使用）、关注人才培养（才不必每项任务都要跟进）、直接结果（结果才是管理的目的）
3.简述两种不同的管理人员招募形式。
内部招聘和外部招募
内部招聘怎么做？
内部招募的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、档案法、公告法等。
推荐法
A） 此为内部招募的一种特殊渠道，一般由其上级主管人员向人力资源管理部门推荐候选人，通过对候选人的审查、考核（当候选人员数量多于招聘数量时还要进行筛选）、岗前培训等一系列程序，把符合条件的人员安排在新的工作岗位上。
B） 步骤：通过在组织的各部门发布某空缺职位的招聘信息，先由各主管人员负责推荐符合条件的候选人，再经过对各候选人的综合评定并征集各部门的意见，最后确定该职位的最佳人选。
档案法
A） 当出现岗位空缺时，可通过查阅内部储备人才库寻觅合适人选。人力资源管理部门应备有员工的个人档案，建立内部储备人才库。人才库通常记录员工的教育、经历、技能、培训、绩效等有关情况，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。内部储备人才库的建立为后备干部的培养奠定了基础。
B） 档案法可结合推荐法一起使用，即对候选人的个人信息获取，除由推荐人提供相关材料以外，还可以通过查阅档案记录来了解该员工是否符合招聘职位的条件。
C） 公司对外招聘需要将所有简历进行存档备案，至少不低于五年，经过面试的简历也需存档，人力资源部应通知面试失败人员以后工作的机会，不得将未录用简历销毁、遗失及改为他用。
公告法
1. 此为内部招募的通用方式。当出现岗位空缺时，通过在公司内部各种信息平台（如公告板、网站、内部OA系统等）上公布（参照附件四《内部招聘公告》），令全体员工了解职务空缺。有兴趣的员工在限定时历改改间内向人力资源部提交申请，进入竞聘选拔流程，具体实施方法参见《竞聘管理制度》。
2. 专业技能人员内部招募以任职资格为基础，由人力资源部组织相关人员组建测评小组，人力资源部初选，筛选适合人员，最终由歼滑测评小组考核任用。
3. 部门主管以上人员可实行竞聘选拔方式。经各用人单位申请，由人力资源部汇总，报副总经理审核，总经理审批，实施竞聘参见《竞聘管理制度》。
外部招募都有哪些形式？
（1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2） 媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息。
（3） 招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。
（4） 校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往对口院校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5） 网络招聘：通过公司网站、专业人才网站向社会大众发布招聘信息。
（6） 委托猎头公司招募：委托猎头公司等中介机构有针对性的进行招募，此渠道主要针对副总经理、总监、分、子公司总经理等高端管理岗位或个别稀缺技肢判术人才。
（7） 挖角：从竞争对手处挖掘合适人才。
4.简述委员会的优点与局限性。
优点
管理委员会既有优点又有缺点。其优点主要表现在：
1、集体判断。集体判断可以发挥“两个头脑总比一个强”的优点。即能够集思广益。同时，这种集体判断，能够代表大多数人的利益，从而有利于调动大家的积极性。
2、增进激励。委员会使下级主管人员和组织成员有可能参与决策或计划的制定过程，这样做可以激发与调动下级人员的积极性。发挥“参与”管理的优势。
3、制约权力。委员会作出的决策都是经过集体讨论并通过的，因而它有利于避免权力过分集中，防止一个人独断专行。
4、改善协调。委员会的前三个优点是因为参与的结果，而改善协调的作用或优点则是由于接受，解释与传输信息的结果。因为委员会在讨论或决策某一问题时，本身就是一种很好的沟通，这自然会起到改善协调的作用。
缺点
委员会的缺点也很明显，主要表现在以下几个方面：
1、先天性的低效率。就是说对一个问题或决策，要经过反复的讨论，最终才能得出倾向性意见，做出决策，因而时间效率较低，决策迟缓。
2、管理成本高。这里的“管理成本”主要包括时间与资金或费用。
3、折衷性决策。当所讨论的议题分歧较大而无法形成一致意见时，委员会的成员为了保证能把问题妥善解决，往往会采取折衷的办法以求得一致同意。因而此时的决策并非是最优决策。而只能是一种“折衷性”决策。
4、责任不明。委员会制采取集体负责的办法，大家都负责的本身就意味着无人具体负责，因而就出现了内在的责任不明的问题。而且对于集体作出表决的问题，也无法把责任推到某一个人身上。因而，企业一定要慎重考虑是否采取管理委员会制的组织结构形式，若需要采取这种形式时，一定要注意明确管理委员会的职责权限范围，慎选委员会成员，适当对委员会及其活动加以控制。
二、论述题
1、通过《管理学原理》课程的学习，你认为管理学是一门怎么的学科？对你而言，学习这门课程有何意义与收获？
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
意义和收获自己编就行~
楼上的有骗人的嫌疑.