领导的公正和无私值得表扬！
水至清则无鱼！公司也需要一个完整的模糊理论！但也许考虑不同的声音！领导严于律己是好事，也应该考虑员工的整体素质水平！
（2）、厂领导的管理方法有没有问题？
从领导的严肃看待这方面看看，好事！却没有照顾到众多的不同水准的员工！
领导应该管理各个科室的领败山导，却不应让其放任自流，更应该鼓励和疏导不同的意见！
（3）、如果你是乔利民你会怎么做？
亲善科员！适当降低标准，步步为营！逐步提高！
求大同存小异！共同建设科室！
案例2
建议和员工一同处理发货！
1、亲自参与劳动，了解劳动强度和工作的复杂性，适当考虑是否有必要增加人力。
2、和大家一起劳动，增加了员工的亲和度，更有利于意见的沟通和了解大家的功劳和苦劳等
但：：：：：
请相信腔枯族你的员工，并和大家商量，适当增加非错误的奖励性激伍弊励！调动积极性！
案例3
各有优势！
A厂长的亲和力相当有效，绝大多数员工也愿意在这样的企业生存发展！但需要各自的员工都有相当的自觉！对于部分混日子的员工却没有任何作用，容易形成大锅饭的局面！
B是一个效率见长，长久却无法得到人才的常驻！短期内相当的有效！
管理不是一刀切！需要按需定制，同时也需要按班按点的规矩！适当的亲近会让企业更加人性化。
（1）、乔利民的管理方法有什么问题？
首先应该制订科室的各项规章制度。并要求员工遵守。严于律己，以身作则。杜绝官僚主义思想。
二，奖罚不对等。只见到了惩罚，没有奖励，打消了员工的积极性。对于犯错误的员工，可以按照规定进行惩罚，没必要“狠狠批评，公开威胁”这样反而失了民心。
三。单有技术水平，不讲领导艺术。沟通能力和激励能力不足。整日说逗旅宽得是把这个开除，那个调离，员工心情和工作气氛受到很大影响。降低了工作的效率和质量。
（2）、厂领导的管理方法有没有问题？
厂领导未能知人善用，最好的技术人员，未必能是一个好的管理人员。并在事情发展到一年后才意识到技术科的问题，是组织能力协调能力控制能力不强的表现。因该引入人员测评考核机制，民主体制，广开言路，此事便不会发生。
（3）、如果你是乔利民你会怎么做？
研究员工心里，很多时候沟通和教育要比严厉的批评有效得多。但国无法不立，为了树立科室领导的威严，不妨故意犯些小错误，但是更山亮严格的惩罚自己。定会在员工中起到很好的身教作用。与员工交心，上班是上下级关系，下班后不妨以朋友的身份一起聊天吃饭。在不违反公司规定的情况下，逢年过节给员工一些物质奖励。留住人才。并尽力去激励他们发展。
案例2
首先应亲自了解问题发生的原因和环节。层层把关，工序的交接要明确。避免错误的发生。
第二，引入奖惩机制，对于连续数月不发生错误的员工提高奖励幅度。对于犯错误的员工进行教育和惩罚，若确实不适合此岗位尽快调换。
第三，如果问题没有得到很好的解决，则聘用一名监察人员，专门负责在登记订单、按单备货、发送货物等过程中的核查工作。
第四，激励员工以较高的积极性投入工作。
案例3
是人治还是法治的问题。
相信很多员工都愿意到A厂去工作，企业氛围融洽，充分体现企业以人为本的思想，与十七大精神相符。且可以极大的调动员工的积极性，增强镇搏创新，但应避免个别人员消极怠工，甚至一条鱼腥了一锅粥的现象。防患未然，一旦更换厂长，管理方法和模式的改变将在员工中引起巨大骚动。
B厂长注重规章制度，按件计酬，把人看成简单的经济人，不注重人的需求层次。在以人为本方面重视不足，公司工作氛围不够和谐，必然导致循规蹈矩，创新能力不强。企业就像一个紧绷着的发条，虽然也可快速前进，但难免有崩溃的一天。（比如遇到A厂挖墙脚）
人治要以法治为根本，法治是人治的前提和保障，也只有二者充分结合，才可最大的实现企业效益。