原因：驱动型主管的急功近利的做事方法必然导致
改正：总尺蠢陆结差距（问题的提出）——分析原因（会议、档袜讨论、论证报告）——制定对策——讨论对策的可行性——决定实施的对策（方案）........实施.........确认.......在检讨
应给整理出有用的东西，符合自己的东西
管理学原理案例分析
这名经理不妥之处：1.不陵顷知道管理属于PDCA循环运作模式；2.命令格式有问题；3.忽略了问题出现的前瞻性；原因：驱动
原因：驱动型主管的急功近利的做事方法必然导致
改正：总尺蠢陆结差距（问题的提出）——分析原因（会议、档袜讨论、论证报告）——制定对策——讨论对策的可行性——决定实施的对策（方案）........实施.........确认.......在检讨
应给整理出有用的东西，符合自己的东西
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应给整理出有用的东西，符合自己的东西